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AGENCE DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE DE L'AVEYRON

NOTRE POSITIONNEMENT

Grâce à l’analyse du marché, à des solutions d’accompagnement et des outils, des partenariats, des actions de promotion et de communication, des solutions d’expertise, l’Agence Tourisme Aveyron assure la performance économique, la promotion et la compétitivité de l’ensemble des acteurs touristiques de l’Aveyron.

Nos enjeux stratégiques

L’organisation, l’animation et la coordination de toutes les opérations animées et portées par l’Agence Tourisme Aveyron s’articulent autour de 3 enjeux stratégiques :

1 – Travailler autrement le grand public

2 – Accompagner et accélérer les idées

3 – Accompagner les territoires et les prestataires

Nos missions

Pour atteindre les objectifs de ces enjeux stratégiques, les missions et le plan d’actions de l’Agence Tourisme Aveyron ont été bâtis sur 12 orientations qui visent à « Donner envie d’Aveyron » :

Orientation N°1 : Rencontrer physiquement le grand public
Orientation N°2 : Favoriser la rencontre numérique 
Orientation N°3 : Collaborer avec nos prescripteurs et influenceurs
Orientation N°4 : Accompagner nos prestataires sur le web
Orientation N°5 : Travailler les clientèles de proximité
Orientation N°6 : Inventer de nouvelles méthodes de travail
Orientation N°7 : Créer et animer des collectifs au sein de l’Agence
Orientation N°8 : Maintenir notre avance numérique
Orientation N°9 : Qualifier l’offre touristique
Orientation N°10 : Impliquer nos partenaires autour de nos outils
Orientation N°11 : Aller plus loin dans l’accompagnement des territoires
Orientation N°12 : Innover dans nos dispositifs d’observation

Notre plan d'actions 2020

Le plan d’actions 2020 de l’Agence Tourisme Aveyron traduit la politique touristique définie par le Conseil Départemental et le positionnement stratégique acté. 

Il est construit dans une logique d’enjeux stratégiques et de cibles. Il est basé sur la réorientation stratégique du “B to B” vers le “B to B… to C” et de ses futurs clients prioritaires. Son approche est coopérative et l’ambition d’une croissance maîtrisée prend en compte la singularité des territoires infra-départementaux et l’évolution permanente des tendances.